Директор по экономике завода Людмила Аксенова, отвечая по телефону на вопросы корр. 'БР', отметила, что расценивает ситуацию как чрезвычайную. Предприятие, работающее в жестком ритме и не позволяющее себе пауз, переживает шок от случившегося. Это не может не сказаться на работе.
В недоумении поставщики, которые сегодня обрывают телефоны БМЗ. Растеряны зарубежные партнеры, которые шлют письменные запросы и просят руководство объяснить, что же случилось.

Крупнейший в Европе металлургический завод ассоциируется c именем Юрия Феоктистова. Только этим можно объяснить, что впервые в Беларуси БМЗ получил консолидированный австрийско-польско-германский кредит в сумме 40 млн. USD, который выдан на 7 лет под гарантию белорусского правительства, а на самом деле под гарантию авторитета Ю. Феоктистова.

Управленцы завода подчеркивали, что зарубежные партнеры, принимая то или иное решение, всегда делали скидку на ситуацию в нашей стране. Зная o том, что в последние несколько лет на БМЗ практически постоянно работали контролирующие структуры, Феоктистову неоднократно задавали вопрос: 'А вы уверены, что все будет хорошо и предсказуемо?'. Предыдущие проверки не давали оснований директору предположить обратное. На заводе говорят, что своей уверенностью Феоктистов заражал партнеров.
Сразу же после задержания директора в цехах прошли стихийные митинги. По словам Л. Аксеновой, никто их не организовывал - люди искренне переживают случившееся. В коллективе авторитет Ю. Феоктистова огромный.
Не так давно на годовом собрании Белорусской научно-промышленной ассоциации Ю. Феоктистову, признанному лучшим директором, аплодировал весь директорский корпус. Комментируя случившееся, в БНПА отметили, что на БМЗ постоянно работали проверяющие, и руководитель тщательно отслеживал каждый свой шаг. Сейчас руководство БНПА ведет консультации c правительством по поводу задержания гендиректора БМЗ.
'Мы - не следственные органы, - сказал сразу после случившегося председатель профкома БМЗ Владимир Малашенко. - Коллектив очень переживает и будет добиваться освобождения Феоктистова из-под стражи. Мы будем просить Президента отдать нам нашего директора'. На заводе нам сказали, что в адрес А. Лукашенко коллектив письмо уже направил.
По словам одного из управленцев завода, если кто-то хотел наказать предприятие, то он нашел очень удачный момент: именно сейчас идет этапный момент реконструкции. При этом руководители не скрывают, что завод - лакомый кусок. Поэтому, по их мнению, задержание директора - 'это происки тех, кто обманным путем ввел в заблуждение руководство страны и пытается обманным путем втихомолку прибрать завод к своим рукам, используя подтасовку и манипуляцию фактов'.
Белорусский металлургический - единственный завод черной металлургии бывшего Союза, построенный 15 лет назад 'под ключ' зарубежными фирмами. Все технологии жлобинского предприятия рассчитаны на применение импортных материалов (80% их завод закупает за твердую валюту), поэтому БМЗ обречен работать на зарубежный рынок, а значит, конкурировать там по цене и качеству.
Пять лет назад БМЗ из-за дефицита оборотных средств чуть ли не списали в банкроты. Нацбанк тогда отказался его кредитовать, ибо на то время завод задолжал банкам около 8 млн. USD. БМЗ упрекали в том, что в его обороте находилось 25% кредитных средств (хотя мировые фирмы имеют, минимум, 60%).
За кредитами БМЗ пришлось обратиться к западным банкам, предложив им рассчитаться продукцией, в том числе металлокордом. Когда банки убедились, что c БМЗ можно иметь дело, кредиты стали увеличиваться.
Несколько месяцев назад в интервью корр. 'БР' Ю. Феоктистов уверенно заявил, что вопрос o выживании на заводе никогда не стоял и стоять не будет, потому что БМЗ знает, как надо работать, и целенаправленно готовит базу для роста.
Надо отметить, что делал он это достаточно грамотно. Чтобы внедриться и уверенно чувствовать себя на европейском рынке, БМЗ создал несколько совместных предприятий.
К примеру, СП 'Белашталь' создано в мае 1996 г. (60% акций у БМЗ, остальные - у двух немецких предприятий). Задача - продвижение на западноевропейский рынок металлопродукции БМЗ, в первую очередь металлокорда и проволоки РМЛ (для рукавов высокого давления) - элитарной экспортной продукции БМЗ. Стоимость поставок металлокорда по контрактам c фирмой 'Белашталь' за минувший год выросла в 1,5 раза.

СП 'Белмет' (50% акций - у БМЗ и столько же - у австрийской компании 'Системс Индустрисервис') появилось в конце 1996 г. Опять же, c целью продвижения высокотехнологичной метизной продукции БМЗ на рынки Западной Европы и за ее пределы, оптимизации закупок запасных частей, сырья и материалов для производства БМЗ и расчетов.

Учитывая, что на европейском рынке металлокорда и проволоки РМЛ сроки расчетов составляют от 45 до 180 дней, фирма 'Белмет' застраховала поставки продукции БМЗ в Италию в Австрийском государственном контрольном банке, привлекла льготный кредит в 2,5 млн. DEM (под 4,5% годовых) и получила возможность проводить расчеты в течение 60 дней. У БМЗ и 'Белмета' были планы распространить эти схемы на поставки металлокорда в Индию и Иран.

Наконец, в прошлом году БМЗ приступил к реализации своей политики по освоению американского рынка. Началась подготовка создания СП 'Бел-Кал-Стал Л.Л.C.' (Норфолк, штат Коннектикут, США), учредителями которого на равных паях выступили БМЗ и компания 'Др. Карл Й Писец' - давний партнер БМЗ при экспорте металлокорда в Западную Европу.

Основная цель СП - продвижение металлопродукции БМЗ (в первую очередь металлокорда, бортовой проволоки и кордовой катанки) на заводы шинной и метизной промышленности США. Этот регион имел для БМЗ особое значение, ибо из-за кризиса мирового металлургического рынка резко снизились цены и спрос на металлопрокат и литую заготовку, производимые в странах СНГ и Юго-Восточной Азии.
На падение мировых цен и прошлогодний обвал российских цен БМЗ отреагировал изменением структуры экспорта - более наукоемкой продукции. Если бы не реконструкция, белорусское предприятие столкнулось бы c жесточайшим кризисом. Сворачивание российского рынка привело к тому, что БМЗ вынужден был сократить экспорт металлопроката в Россию в прошлом году c 19,3 тыс. до 11 тыс. тонн, или на 43%.
'Мы тогда быстро хватились и перевели расчеты в российских рублях (раньше можно было делать расчеты между собой в белорусских и в российских рублях) на валютные расчеты. Договорились, что на сумму оставшихся долгов из России нам поставят по старым ценам сырье и материалы', - рассказывал несколько месяцев назад директор. Он же уточнил, что после российского кризиса БМЗ обратился к поставщикам лома c предложением снизить цены на 30%.

Чтобы расширить свое влияние на российском рынке в условиях жесткой конкуренции и превышения предложения российской металлопродукции над платежеспособным спросом, в конце 1992 года БМЗ создает в Москве закрытое акционерное общество 'Белмет' (co 100-процентной белорусской долей).

По имеющейся информации, ЗАО ежемесячно продает в России 4-5 тыс. тонн металлопродукции, а поставки металлолома через 'Белмет' ежемесячно достигают 23-28 тыс. тонн. Это примерно около четверти общей потребности БМЗ (кстати, этот объем составляет 50-60% от объема поставок 'Белвтормета').

Кроме того, год назад по инициативе БМЗ была создана межгосударственная ФПГ 'Межгосметиз'. C российской стороны ее участниками стал 'куст' орловских предприятий - ЗАО 'Межгосметиз', ОАО 'Орловский сталепрокатный завод', ОАО 'Завод им. Медведева', ЗАО 'Технобелмет'. Белорусские участники: Исследовательский центр металлургии АН Беларуси (г. Жлобин), Белвнешэкономбанк и БМЗ. 'Межгосметиз' помог организовать сложные многоступенчатые схемы товарного обмена, обеспечивающие в конечном счете погашение задолженностей российских шинников белорусскому заводу за поставки металлокорда и аортовой проволоки.

Причем за экспорт своей продукции в Россию БМЗ никогда не получал 'живых' денег - проводились бартерные зачеты и зачеты энергоносителями (в долларовом эквиваленте). Отвечая в связи c этим на вопросы o проблемах взаиморасчетов, Ю. Феоктистов несколько месяцев назад подчеркивал, что 'цена всегда должна считаться: если мы через 6 месяцев получили зачет, то эта продукция у нас должна оставаться рентабельной. У нас рентабельность держится на уровне 10-12%, иногда при обвалах падает до 5%'. Он также заметил, что металлургия - не та отрасль, где можно получить огромную прибыль.
БМЗ надеялся c участием 'Межгосметиза' укрепить свои позиции на российском рынке. Что касается экспорта металлокорда на шинные заводы России, то его удалось, по крайней мере, удержать - c 1996 по 1998 год он составил, соответственно, 41,5%, 43% и 41,9% от общей стоимости реализуемого металлокорда.
Но главной проблемой для БМЗ при продажах в Россию всегда оставались расчеты за поставки металлокорда и бортовой проволоки. Российские шинники ссылались на отсутствие денег. Поэтому в течение двух последних лет БМЗ организовал многоступенчатые схемы товарно-вексельных обменов, участниками которых остаются автомобильные, шинные и газодобывающие предприятия России.
Правда, эти расчеты требуют не менее 180 дней, что превышает белорусские нормы, но, в принципе, соответствует европейским. Но и этот вопрос был решен. Правительство разрешило осуществлять расчеты за металлокорд на условиях товарного обмена в срок не позднее 180 дней, а также использовать зачеты за энергоносители при расчетах БМЗ c резидентами Беларуси (потребление заводом энергоносителей ежемесячно составляет 55,5 млн. USD).
Что касается наиболее приоритетных задач БМЗ на ближайшие годы, то ему предстоит выдержать конкуренцию на европейском рынке металлокорда. Для этого завод должен был заняться освоением перспективных конструкций металлокорда. C этой целью было принято решение o создании c известными итальянскими фирмами 'Козеко', 'Тим Мекканика' и 'ИМФ' совместного предприятия TWTT. Причем в прошлом году БМЗ пригласили участвовать в TWTT в качестве технологической фирмы, что свидетельствует o международном признании белорусского завода как поставщика металлокорда в Западную Европу.
А чтобы снизить стоимость изготовления этой продукции, было решено производить ее на совместном российско-белорусско-итальянском предприятии ЗАО 'Метизмаш'. Его предполагалось организовать на базе одного из участников 'Межгосметиза' - Орловском машиностроительном заводе им. Медведева.
Таким образом, БМЗ постепенно вовлекался в интернациональный бизнес. Сейчас по этой политике нанесен удар.
Татьяна МАНЕНОК.
------------------------------------------------------------------------
Белорусский рынок, 1999