КАК ЭТО БЫЛО
Импорт стал отступать практически сразу же после 17 августа. Во многом этому способствовала паническая атмосфера, царившая как среди бизнесменов, так и среди покупателей в первые осенние месяцы. Первыми пострадали торговцы аудио-видеотехникой, мебелью, деликатесами, дорогими коньяками и винами. Их объемы продаж в первые послекризисные недели достигли пика, а затем упали в несколько раз.К середине осени рублевые обороты у большинства продавцов восстановились, что дало повод некоторым из них оптимистично относиться к ситуации. Однако вскоре стало ясно, что реальное положение дел гораздо серьезнее, чем это многие себе представляли. Уход импорта обескровил практически все более-менее серьезные магазины, превратив их в скопление 'стоков' - не пользующихся спросом импортных товаров. Особенно ярко это было заметно в салонах аудио-видеотехники. Их ассортимент начал изменяться - из него практически пропали модели телевизоров с диагональю от 63 сантиметров, дорогие музыкальные центры, крупногабаритные холодильники шведского и итальянского производства. Прилавки некоторых из магазинов, делавших ранее ставку исключительно на 'белую' технику, например, салона 'Комфорт' на проспекте Ленина, выглядели просто печально. Примерно то же самое происходило и во всех других местах. Слегка опешившие покупатели наблюдали, как исчезают из продажи итальянские соки и макароны, немецкие йогурты и многие-многие другие продукты. Этот процесс касался буквально всего - например, в магазине 'Захар-продукт' на 15% упали продажи элитных коньяков и вин. Уныло подсчитывали убытки продавцы импортных автомобилей - их продажи стали исчисляться несколькими машинами в месяц. Руководитель официального дилера компании 'Фольксваген' - тольяттинской фирмы 'Премьера' Владимир Сипко заявил осенью 1998 года 'СО' о том, что покупатели теперь стали думать о том, так ли нужны иномарки. Постепенно исчезала из продажи и ориентированная на средний класс импортная мягкая мебель. После кризиса она стала стоить (в рублях) в четыре раза дороже, чем раньше, и ее уже мало кто покупал. Этот перечень можно было бы продолжать до бесконечности. Однако свято место, как известно, пусто не бывает. И на освободившийся рынок хлынула потоком российская продукция.
СМОТРИТЕ, КТО ПРИШЕЛ
Наступление отечественных товаров носило массированный характер и шло в буквальном смысле по всем фронтам. Самым удачливым в этом плане оказался 'АвтоВАЗ'. 17 августа сделало его монополистом в области производства массовых и более-менее приближенных к реалиям времени легковых автомашин. Конкуренты в лице прежде всего южнокорейских и японских автомобильных компаний ничего не могли с ним поделать. Их машины, стоившие в среднем 8-15 тысяч долларов, не могли конкурировать с той же 'десяткой', цена которой не поднялась выше отметки в 4,5 тысячи долларов. И покупатель, который совсем недавно выбирал между ВАЗ-2110 и какой-нибудь 'Дэу Нексией', уже не имел выбора. Благодаря этому Волжский автозавод смог впервые за последние годы стабилизировать свое текущее финансовое положение. Машины, не имевшие конкурентов, уходили влет. Лишним свидетельством того, как повлияло 17 августа на ВАЗ, может служить динамика роста цен на продукцию этого предприятия.
Рост цен наблюдается на 'АвтоВАЗе' начиная с сентября 1998 года. 1 сентября ВАЗ повысил цены на 10%, подняв их вслед за ажиотажным спросом на автомобили. Не прошло и двух недель, как 11 сентября было объявлено о еще одном, на этот раз 30-процентном, повышении цен. Это привело к тому, что самая дешевая модель ВАЗ-21053 стала стоить в среднем 48 тысяч рублей, самая дорогая - ВАЗ-211002 - 89 тысяч рублей. 2 ноября 1998 года 'АвтоВАЗ' снизил скидки для дилеров на 5% и одновременно повысил на 5% цены на 'классические' модели и 'Ниву' и на 6-7% цены на переднеприводные автомобили. Наступление нового года ознаменовалось очередным витком цен - 18 января отпускные цены поднялись в среднем на 10%. Теперь самая дорогая модель - ВАЗ-21102 - стоила уже 105 тысяч рублей, самая дешевая - ВАЗ-21053 - стоила 60 тысяч рублей. Следующий удар по покупателю автозавод нанес в апреле. 10 апреля цены решением руководства предприятия поднимаются в среднем на 5%. Официальный повод - инфляция и рост курса доллара. Прошло чуть более месяца, и 21 мая последовало новое, последнее на сегодняшний день повышение.
ВАЗ никогда не смог бы так повышать цены, если бы имел конкурентов. Динамика роста производства наблюдалась и у других самарских и тольяттинских предприятий. Явно в выигрышном положении оказалась химическая и парфюмерная промышленность Самарской области. Здесь 17 августа очень помогло АО 'Фосфор' и фабрике 'Весна', которые поставили на поток производство стиральных порошков 'Лотос', 'Апрель', 'Весна' и др. Их объемы продаж за осенние месяцы выросли в несколько раз, и эта динамика сохраняется. Конкурировать с ними могут только другие отечественные порошки, но никак не 'иностранцы'. '17 августа серьезно помогло нам', - заявила 'СО' Ирина Гендель, возглавляющая совет директоров АО 'Фосфор'. Изменение конъюнктуры тут же почувствовали и торговцы парфюмерией. Ассортимент их товаров претерпел кардинальные изменения: доля импортной продукции в нем упала с 90% до 15-20%. Этот процесс сопровождался и сменой партнеров - так, одна из самарских коммерческих фирм, являвшаяся до 17 августа крупнейшим поставщиком бритвенных изделий от 'Жиллетт', стала главным торговым партнером 'Фосфора' и т.д. Благодаря кризису смогли существенно улучшить свое положение и многие другие производственные предприятия. Например, АО 'Самарский металлургический завод' нарастило объем производства строительного профиля, сменившего подорожавшие импортные конструкции, и начало осваивать рынок дисков для автомобилей, который долгое время считался прерогативой иностранцев и различных СП. Выиграл от девальвации и 'Волгабурмаш' - благодаря кризису его руководство смогло освоить выпуск новой продукции. Однако больше всего, похоже, повезло 'Волготанкеру' - благодаря падению курса рубля пароходство получило доходы в размере более 200 миллионов рублей, покрывающие все его предыдущие убытки, и даже нашло средства для выплаты дивидендов по своим акциям. Уход импорта вернул к жизни перерабатывающую и пищевую промышленность. В Самарской области это было заметно гораздо больше, чем в других. Лидерами, нарастившими объемы продаж, стали АО 'Самаралакто', Тольяттинский и Самарский мясокомбинаты, АО 'Самарский жиркомбинат' и многие другие предприятия. Вскоре параллельно росту объемов производства на промышленных предприятиях начал развиваться и другой процесс - средний бизнес, ранее ориентировавшийся на торговлю, пошел в производство.
ПОЧТИ С НУЛЯ
Мало кто верил, что средний бизнес, изначально сделавший ставку преимущественно на торговые операции, займется производством собственной продукции. Понимание того, что именно этот путь является единственно правильным, пришло еще до 17 августа. Однако мало кто из предпринимателей решался на то, чтобы отойти от торговли. И лишь после того, как стало ясно, что объемы продаж импортных товаров резко упали и вряд ли поднимутся, началось некоторое оживление. Средний бизнес начал осваивать производственный сектор сразу по нескольким направлениям. Одним из них стало производство минеральных вод, лимонадов, продовольственных полуфабрикатов. Лишним свидетельством тому стала жесткая конкуренция на рынке мясных и рыбных полуфабрикатов - пельменей, вареников, нарезки красной рыбы, котлет и т.д. Их производители (в большинстве своем крупные и средние самарские фирмы) пока еще не смогли закрепить в сознании потребителя собственные торговые марки. Однако определенный прогресс в этой области достигнут - например, марка 'У Палыча' известна практически всем горожанам. Вместе с ней за клиента воюют другие торговые марки - 'Зебра', 'Пельмени от тещи' и т.д. Сомневаться в том, что в ближайшее время в этой области появятся новые достаточно крупные проекты, не приходится - совсем недавно о готовящемся запуске в производство пельменей объявила группа компаний 'Эллипс'. Не утихает конкурентная борьба и в секторе минеральных вод и лимонадов. Вопреки мрачным прогнозам, такие производители, как группа компаний 'Сок', ЗАО 'Капель' и ряд других, только наращивают объемы производства. 17 августа для них стало своего рода подарком - 'Кока-Кола' и 'Пепси', ранее оккупировавшие большую часть магазинов и киосков, не смогли удержать свои цены на прежнем уровне. И потому их напитки оказались слишком дорогими для широких слоев населения.
Многие из коммерческих фирм после 17 августа пошли по пути производства товаров, аналогичных тем, что они продавали до кризиса. Например, ассоциация 'Версиво', развивавшая сеть магазинов по торговле стройматериалами, занялась восстановлением самарского завода 'Стройфарфор' - производителя сантехники. По информации 'СО', к концу 1999 года предприятие намерено завершить подготовку к осуществлению ряда инвестиционных проектов. Их реализация позволит запустить на 'Стройфарфоре' новые производственные линии. Интерес к этому начинанию уже проявил ряд крупных российских и западных фирм.
ТОЧКУ СТАВИТЬ ЕЩЕ РАНО
Впрочем, ставить точку в истории борьбы отечественных товаров с импортными еще очень рано. Несмотря на объективно складывающуюся ситуацию снижения спроса на все иностранное, импорт не собирается уходить с рынка. Во многом это связано с тем, что заменить его просто нечем. Правда, касается это в основном лишь достаточно дорогих и технологичных товаров. Например, телевизоры 'Витязь' и 'Рекорд', холодильники 'Атлант' и 'Стинол', которыми местные фирмы пытаются закрыть пустующие места на полках магазинов аудио-видеотехники, вряд ли смогут заменить дорогие модели из Японии и Юго-Восточной Азии. Никто из российских производителей пока не может предложить качественные стенки или кухонные гарнитуры, плитку и обои. А это значит, что война импорта с отечественными товарами не закончится. Она просто перейдет в другую плоскость. Импортных товаров, равно как и магазинов, торгующих ими, станет меньше, но они сохранятся, перейдя в основном в разряд элитных. Изменится и сама система торговли дорогим импортом - она будет строиться на предварительных заказах и предоплате. Единственное исключение составят те иностранные производители, которые имеют свои заводы в России: при определенных условиях они смогут занять и даже расширить свою нишу на рынке. Но вот окажется ли она такой же, как до 17 августа? Скорее всего, нет.
СПРАВКА: В первые осенние месяцы объемы продаж аудио- видеотехники в магазинах фирмы 'Мелодия' упали в 10 раз - с 700-800 до 70-80 тысяч долларов, в магазинах стройматериалов ассоциации 'Версиво' - в 10 раз, в продуктовых магазинах группы 'Захар' - в 4 раза, в салонах дилеров иностранных компаний - в 5-10 раз и т.д.
